Personas que quieren ser felices
Las Personas pueden relacionarse con Fostering Talent de 5 formas:
1 Enviarnos su Curriculum Vitae
Enviar su CV a cv@fosteringtalent.com.ar el cual ingresaremos en nuestras bases de datos para tener en cuenta a la hora de encontrar un ámbito adecuado, que se ajuste a tus necesidades y preferencias
2 Proceso de Desarrollo Proactivo
Realizar este proceso implica Conocer los Motivadores de Felicidad, Detección de Misión y creación Visión, Valores conductores, Participación en Entrevistas, Sesiones de Coach-ing y talleres de formación. Este proceso les permitirá en primer lugar conocerse en profundidad y darnos la oportuni-dad de especificar una búsqueda de un entorno adecuado a fortalezas.
El proceso completo de detección y orientación de su talento, el cual consta de:
Paso 1: Primer entrevista en profundidad a través de la cual se busca detectar sus motivadores de Felicidad.
Paso 2: Entrevista por Competencias, la cual apuntará a conocer el grado de desarrollo que cada candidato posee. El sustento de esta técnica es que la conducta pasada permite predecir la conducta futura.
Paso 3: Entrevista en donde se aplicaran distintas herramientas con el fin de conocer sus preferencias en el ámbito de lo laboral así como su dominancia cerebral.
Paso 4: Devolución de los resultados de las herramientas aplicadas y la información que las mismas arrojan.
Paso 5: Proceso de Coaching para pasar al acción las áreas de oportunidad de mejora detectadas.
Para mayor información pddp@fosteringtalent.com.ar
3 Solicitar su Value Driver para autoconocimiento.
¿Qué es?
VD es una herramienta diseñada para detectar, a partir de la Estructura de Valores, as Orientaciones Laborales y el Estilo de Pensamiento, el potencial de desarrollo de las personas y los altos potenciales de una organización.
VD proporciona la información necesaria para desarrollar, retener y rotar estratégicamente el capital intelectual de las empresas.
Variables consideradas en VD: mapa de estructura de valores, anclas de carrera, estilos de pensamiento.
Mapa de estructura de valores.
Los valores motivan, dan una profunda significación a todos nuestros actos.
Desde la estructura de valores se sustentan las acciones y todas las decisiones que tomamos.
Cada individuo le da forma desde su modelo mental, su historia, medio social, familia.
Los valores son:
Anclas de carrera.
Marcan la orientación que la persona busca darle a su carrera laboral.
Edgar Schein sostiene que "El ancla está sustentada en la propia experiencia laboral y/o en la necesidad de la persona de desarrollarse profesionalmente en esa orientación".
Estilos de pensamiento.
VD le permite descubrir cuáles son las preferencias y las competencias naturales, asociadas a los 4 Estilos de pensamiento, y cuál es el nivel de Extraversión y de Introversión de las personas (entorno adecuado).
VD está basado en los "Tipos Psicológicos" de Carl Gustav Jung, que marcan las actividades habituales de las personas.La actitud es una disposición psicológica por la que tendemos a obrar "en una cierta dirección". La actitud natu-ral, (con fundamiento fisiológico) que nos impulsa hacia determinada manera de ser o razonar es denominada preferencia.
Logramos la máxima efectividad, cuando desarrollamos Competencias en nuestras Áreas de Preferencia Natural. Descubrirlas es el desafío.
Beneficios y aplicaciones
• Desarrollo y Plan de Carrera
• Detección de Potencial
• Selección de Personal: Alineación Puesto - Persona
• Mapa de equipo efectivo
• Orientación y Re-orientación Vocacional
• Orientación y Re-orientación Laboral
• Diseño de Talent Pool
• Desarrollo de Puestos Laborales
• Instrucciones Cuestionario Value Drivers
• Completar el mismo puede llevar aproximadamente una hora y, en caso de necesitar interrumpir su realización, podrá hacerlo. Para continuar, deberá volver a entrar con el mismo usuario y contraseña.
• Ingrese al sitio http://vdqweb.value-drivers.com.ar/ desde el explorador de Windows
• Al ingresar por primera vez, haga clic en la opción “SI NO TIENE USUARIO INGRESE AQUÍ” a fin de crear su clave y contraseña.
Una vez ingresado al cuestionario, responda las preguntas siguiendo las instrucciones.
Debajo de cada uno de los iconos que refiere a las tres etapas del cuestionario encontrará el porcentaje que lleva completado.
Al finalizar el cuestionario, presione la opción “FINALIZAR”, esta acción generará un archivo en el escritorio de su com-putadora denominado vdq(su clave).vdq
Envíenos ese archivo por mail: vd@fosteringtalent.com.ar
Los resultados de este cuestionario serán tratados de manera confidencial y entregados ante de las 72 hs.
4 Solicitar su Feedback sobre Liderazgo y/o Confianza
IQ® (Coeficiente de Liderazgo): Usted no puede cerrar una brecha a menos que pueda medirla. Las evaluaciones de Coeficiente de Liderazgo (LQ) de FranklinCovey miden las capacidades de sus líderes y la capacidad de liderar basado en las 4 Imperativas de los Grandes Líderes. Esta evaluación de 360º auto-administrada, en línea, suministra un mapa para que los participantes en el programa lo sigan conforme se enfocan en áreas específicas de mejoramiento.
tQ® (Coeficiente de Confianza): El Reporte tQ de Frankli-Covey. El propósito de este reporte es ayudarle a identificar las fortalezas en las que debe capitalizar y las áreas donde se requiere mejora, mientras trata de construir confianza con los demás. Su coeficiente de la confianza o calificación tQ es un indicador del nivel de confianza que otras personas tienen en usted.
Para mayor información feedback@fosteringtalent.com.ar
5 Representantes de Carrera.
Destinado a Jefes, Gerentes o Directores, en búsqueda de un cambio de paradigma sobre su plan de carrera y desarrollo. Te ofrecemos ser mediadores y promotores de ello, actuando entre tus aspiraciones y valores, orientándolos juntos y proactivamente, a roles en organizaciones que se acerquen y alineen a tu misión de vida. Trabajando conjuntamente con la organización saliente con los tiempos necesarios para una transición ordenada y exitosa.
Para más información carrera@fosteringtalent.com.ar
Organizaciones que quieren personas felices
Las Organizaciones pueden relacionarse con Fostering Talent de las siguientes maneras:
1 Para selecciones de Personas de Alta Gerencia, Jefaturas o Líderes: Se basa en poder alinear necesidades de la organi-zación y del puesto, con la persona indicada; a través de lo cual se mantiene el compromiso en el tiempo, se promueve el desarrollo y crecimiento tanto para el colaborador como para la compañía.
2 Para Detectar y Optimizar el potencial y talento de Personas o Equipos: A través de nuestra tecnología, proporciona-mos la información necesaria para desarrollar, retener y rotar estratégicamente el capital intelectual de la empresa. De esta manera es que se puede ubicar a la persona indicada en el ámbito adecuado.
3 Para desarrollar un modelo de Líder y liderazgo acorde a la Misión, Visión y Valores de la organización.
4 Para desarrollar capacitaciones a medida y/o formar facilitadores in company, utilizando relevamientos previos, métodos de aprendizaje
participativos y vivenciales con alto nivel de impacto y seguimiento.
5 Coaching / coaching / Evaluación de Desempeño / Feed-back / Mentoring
Las actividades de Coaching / coaching / Evaluación de Desempeño / Feedback y/o Mentoring individual tienen como objetivo detectar las Áreas de Mejora, monitorear desvíos en la ejecución, liberar el talento, asegurar una exitosa implementación de las herramientas introducidas durante un Taller, medir el impacto y lograr planes de acción del coachee. Cada una de estas herramientas son diferentes y se aplican en diferentes momentos.
A las organizaciones se les exige alcanzar metas extraordinarias, superar situaciones difíciles donde se debe aprender más rápido que la competencia para poder sobrevivir. El cambio vuelve rápidamente obsoletos los conocimientos y habilidades. Las empresas necesitan crear una cultura de aprendizaje continuo y colectivo.
Sabemos que los cambios duraderos no ocurren sólo con la asistencia a un taller estimulante y efectivo, sino cuando se sostienen los procesos de aprendizaje a largo plazo, medi-ante acciones específicas donde se aplican los nuevos conocimientos a la realidad cotidiana de los participantes.
Este modelo presenta la capacitación como un proceso – con un Antes, Durante y Después de cada taller, con mediciones en cada fase, que nos permiten asegurarnos la sustentabilidad y fortaleza del proceso de cambio personal y organizacional, con la flexibilidad de efectuar los ajustes que sean necesarios en base a la evolución del proceso y a la retroalimentación recibida.
6 Para Consultoría en Clima Laboral
Diagnóstico Inicial a traves de nuestras tecnologías a partir de las cuales surgen talleres o reuniones de comunicación, trabajo en equipo, outdoors, liderazgo, manejo del stress, resolución de conflictos y otras alternativas posibles.
7 Para Consultoría en RSE.
Trabajamos junto a nuestros asociados en dos líneas claramente definidas:
• Sustentabilidad/Responsabilidad Social:
Definición del plan estratégico, dependiendo de la madurez de los procesos de RSE alineados con la estrategia de la organización.
• Medio Ambiente, seguridad y Salud Ocupacional:
-Estudio de impacto ambiental.
-Informes ambientales de cumplimiento.
-Representación profesional ante organismos de control.
-Seguimiento de planes de gestión ambiental.
-Medición de huella de carbono y/o Huella hídrica.
-Sistemas integrados de Gestión, implementación
y mantenimiento conforme a los objetivos de
sustentabilidad.
-Auditorías internas de sistemas de gestión.
